Le coéquipier dans une organisation transversale
Taux de satisfaction :
8,5/10
(77 avis)
Formation créée le 12/03/2023. Dernière mise à jour le 04/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un module pour identifier sa valeur ajoutée dans une équipe transversale
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités d'une organisation transversale
- Identifier le rôle d'un co équipier au sein d'une équipe transversale à l'aide du modèle Belbin
- Identifier les leviers d'efficacité d'une équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne membre d'une équipe transversale
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Les spécificités d'une organisation transversale
- Les différences avec une organisation verticale
- L'impact sur le mode de management
- Les objectifs d'une équipe transversale
-
Le rôle d'un co équipier dans une équipe transversale
- Sa valeur ajoutée : compétences, personnalité, qualités.
- Les rôles du modèle Belbin
- Auto diagnostic de ses rôles préférés
-
Les leviers d'efficacité d'une équipe
- La co responsabilité de chacun dans la mise en œuvre de ces leviers
- Elaboration d'un plan d'action
Équipe pédagogique
Une équipe d'experts matière certifiés coachs pour être au plus près des besoins des participants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- La compréhension et l'intégration des apports de la formation se feront au travers de l'élaboration d'une fiche individuelle décrivant la valeur ajoutée du participant dans une équipe transversale
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports didactiques, supports d'exercice
Qualité et satisfaction
Evaluation à chaud et à froid de la mise en oeuvre des acquis de la formation
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10
(77 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 11 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Le client a la responsabilité de prévoir des modalités accessibles.