A 263 Manager en transversal
Deux jours pour créer une dynamique et assoir sa légitimité!
Formation créée le 28/07/2022. Dernière mise à jour le 24/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Alternance d'apports didactiques et d'exercices sur des situations rencontrées par les participants
Objectifs de la formation
- Se positionner en transversal
- Susciter l'implication
- Maintenir une dynamique dans le temps
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne qui doit animer un réseau sans relation hiérarchique
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Se positionner en transversal
- Démontrer sa légitimité
- Agir en capitaine d'équipe
- Construire son réseau
-
Susciter l'implication
- Faire adhérer et faire agir
- Dépasser les résistances
- Relier en continu
-
Soutenir la dynamique dans la durée
- Faire des feedbacks constructifs
- Gérer les situations sensibles
Équipe pédagogique
Une équipe d'experts matière certifiés coachs pour être au plus près des besoins des participants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
La formation se déroulant en intra, il appartient à l'entreprise de garantir les conditions d'accessibilité à tous