A 268 Légitimité et efficacité managériales

Les clés pour être un manager "reconnu"

Formation créée le 20/11/2021. Dernière mise à jour le 29/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10 (33 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

(2 jours)

Accessibilité

Oui

A 268 Légitimité et efficacité managériales

Les clés pour être un manager "reconnu"


Cette formation est un préalable indispensable avant toute formation management afin que le manager comprenne les leviers qui créeront sa crédibilité managériale au delà des compétences managériales "pures" à acquérir.

Objectifs de la formation

  • Identifier les clés de la légitimité d'un manager
  • Organiser son travail pour laisser place aux activités managériales
  • S’appuyer sur la fixation des objectifs et leur suivi pour clarifier les règles du jeu et ses attentes pour une équipe plus efficace
  • Animer des réunions efficaces

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager qui souhaite faire le point sur les éléments de la crédibilité d'un manager.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les clés de la légitimité d’un manager
  • Vis à vis de son équipe/ N+1/ entreprise
  • Les droits et devoirs du manager
Organiser son agenda pour laisser la place au management
  • Identifier ses rôles et les missions à organiser
  • Structurer son temps entre les rôles d'expert et de manager
  • Manager ses priorités 
  • Déléguer pour se libérer et développer
S’appuyer sur la fixation des objectifs et leur suivi pour clarifier les règles du jeu et ses attentes pour une équipe plus efficace
  • Clarifier les règles du jeu
  • Fixer des objectifs motivants
  • Utiliser le feedback individuel et collectif pour clarifier ses attentes
  • Utiliser la prise de conscience pour rappeler les règles du jeu
Animer des réunions efficaces
  • Les types de réunions d’un manager
  • Les éléments de fond et de forme d’une réunion efficace
  • Mobiliser ses collaborateurs en réunion

Équipe pédagogique

Une équipe d'experts matière certifiés coachs pour être au plus près des besoins des participants.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation de la mise en œuvre des comportements attendus à froid.
Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10 (33 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Les formations se déroulant en intra, il appartient à l'employeur d'organiser l'accessibilité.